Le blog de Stéphane Gallaud

La réunion, en finir avec le théâtre des habitudes 2/4

La réunion, en finir avec le théâtre des habitudes 2/4

Publié le 11/04/2018

Nous passons du besoin de se réunir à la nécessité de la représentation. Ainsi, la réunion n’est plus un moyen mais le sujet même de son existence, devenant ainsi un vecteur de contraintes. Chacun vient pour jouer son rôle entraînant les règlements de comptes, sous-entendus, attitudes stéréotypées, des jeux d’alliance et de trahison, Nous oublions que la réunion est un processus et ne se suffit pas à elle-même. Le seul intérêt de la réunion : faire émerger l’intelligence collective et l’utiliser...

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Le droit à l’erreur, la culture de la juste responsabilité !

Le droit à l’erreur, la culture de la juste responsabilité !

Publié le 07/11/2017

Lorsque l’erreur n’existe pas dans une organisation, les groupes de travail décident de tout en mode « responsabilités diluées »... Les fameux consensus mous. Souvent, les mails deviennent des outils stratégiques pour couvrir ou se couvrir, les carrières se font sans prendre de risques. L’audace se perd dans une absence de prise de risque et l’organisation ne progresse pas. Bien loin de cette position statique se situent l’innovation, l’entrepreneuriat et l’initiative responsable.A la base, troi...

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Qu’est-ce qu’une erreur ? Pourquoi l’erreur est créatrice de valeur ?

Qu’est-ce qu’une erreur ? Pourquoi l’erreur est créatrice de valeur ?

Publié le 25/10/2017

1 + 1 = 3, la voilà la pépite du Leader ; Créer la synergie, de l’émulation dans le travail d’équipe. Pourtant, cette idée est basée sur … une erreur logique. De même, le mathématicien EULER (XVIII°s) divulguait « le secret le mieux gardé des mathématiciens : 2 + 2 = 5 (approche par approximation). Sur un autre plan, cette phrase célèbre du peintre Y. KLEIN : « La terre est bleue comme une orange », pour indiquer dans un registre poétique la plénitude sphérique, source du bonheur (bleu azur, fr...

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Stéphane Gallaud
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Stéphane Gallaud

15 ans de direction opérationnelle France et internationale.
20 ans d'accompagnement et de transformation managériale et culturelle en entreprise.

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