Depuis le 31 mars 2022, la loi santé au Travail s’impose à l’ensemble des entreprises ainsi invitées à évaluer et prévenir les Risques professionnels de manière plus poussée.
Nous parlons aussi de QVCT, Qualité de Vie et Condition de Travail. Le texte est centré notamment sur « les pratiques managériales, le maintien durable dans l’emploi, les trajectoires professionnelles, la conduite des transformations, et les relations interpersonnelles ».
Comment dans ce contexte d’hybridation du travail, d’un environnement économique complexe , est il possible de lier prévention des risques professionnels et l’atteinte des résultats attendus ?
Nous répondrons à toutes les questions des personnes connectées en live à la fin du webinar.
Co-animé par Béatrice Peres, consultante & Pierre Egido, PDG.
Gérer les tensions et assainir les relations au travail
Ils coûtent la bagatelle de 152 milliards d’Euros par an aux entreprises selon Ouest France (source du 8 décembre 2021) : deux tiers des salariés passent 3 heures par semaine à gérer des conflits au travail, allant de petites tensions à de véritables confrontations.
Ce sujet est par ailleurs un enjeu RSE majeur pour les entreprises face au stress, à la démotivation, à l’absentéisme et à la baisse d’efficacité.
Si nous n’avons pas de baguette magique, il existe toutefois des outils pour assainir les relations.
Nous vous présenterons un outil puissant et accessible pour vos managers, permettant d’identifier les jeux relationnels et surtout de savoir en sortir de manière saine : déjouer les pièges du triangle dramatique en utilisant le triangle compassionnel (Karpman Process Model).
Créer Du Lien Social Dans Le Nouveau Monde Du Management Hybride
Suite à la période COVID qui a fait voler en éclat, les repères, le construire ensemble, les fondamentaux managériaux et les liens au sein des organisations, nous vous proposons un accompagnement des équipes, managers et collaborateurs, visant à ce que chacun se reconnecte à l’autre pour garantir la cohésion, l’esprit d’initiative, la créativité et la performance.
Du cadre à la relation, de l’attention à l’intention, explorons ensemble le new normal management :
Manager-collaborateur : - Personnaliser ses contributions et échanges selon les besoins spécifiques de chaque collaborateur - Pratiquer la prise de pouls régulière en face à face pour détecter les signaux faibles - Communiquer sur sa disponibilité et son soutien, donner des autorisations de contacts aux collaborateurs - Ajuster ses interactions en fonction des besoins, présence sociale et profils collaborateurs - Créer des temps courts et fréquents d’échange en face à face à face (Visio-call) - Définir ensemble de nouvelles règles de vie
Collaborateurs - Collaborateurs : - Recréer des espaces de socialisation (réseaux internes, communauté projets, tribus, squads, guildes ou d’intérêt) - Créer les conditions de la connexion « multilatérale » des collaborateurs - Profiter du télétravail pour établir des connexions improbables ou inédites - Renforcer la coordination par l’ajustement des attentes mutuelles
Par Béatrice Peres