
Notre activité de Conseil, inscrite dans nos gênes, est un « acte d’accompagnement » à la fois transverse par nature, mais aussi ciblé comme un acte d’intervention à part entière.
Nous conseillons nos clients dans plusieurs domaines : l'ingénierie de compétences, le management et les transformations managériales et humaines.
Conseil en management
Du Conseil stratégique et prospectif :
Sur les tendances de fond, les pratiques du moment et celles novatrices, les expériences réussies et les plus chaotiques.
Du Conseil opérationnel :
Qui mobilise votre comité de direction, l’ensemble de vos managers, de façon simple sans être simpliste, en les éveillant d’abord, puis en allant les chercher afin de les bousculer avec bienveillance « là » où ça se joue pour chacun d’entre eux… et donc pour le management de votre entreprise.
L’accompagnement des transformations managériales s’articule en 3 temps
Chaque étape s’arbitre toujours autour de deux enjeux majeurs : D'abord, être force de proposition en nourrissant les dirigeants de nos expériences, études et convictions que nous avons… Pour ensuite modeler nos apports et nos méthodes d’accompagnement aux particularités de l’entreprise (culture, structure, information) en respectant les femmes et les hommes qui vont porter et vivre les transformations.
Nos expériences*
* Par confidentialité pour les stratégies de nos clients, nous ne dévoilons pas les noms des entreprises que nous accompagnons, mais souhaitons vous parler de quelques projets clés récents :

Accompagnement de la transformation managériale d’une enseigne de distribution auprès des 800 managers et top managers

Transformation des pratiques et des principes managériaux inhérents à une entreprise de service – 1500 collaborateurs – 180 managers – embarquer tout le monde

Permettre d’aborder les nouveaux défis de marché en s’appuyant sur l’énergie collaborative des quelques 5000 collaborateurs