Notre activité de Conseil, inscrite dans nos gênes, est un « acte d’accompagnement » à la fois transverse par nature, mais aussi ciblé comme un acte d’intervention à part entière.
Nous conseillons nos clients dans plusieurs domaines : l'ingénierie de compétences, le management et les transformations managériales et humaines.
Conseil en management
Du Conseil stratégique et prospectif :
Sur les tendances de fond, les pratiques du moment et celles novatrices, les expériences réussies et les plus chaotiques.
Du Conseil opérationnel :
Qui mobilise votre comité de direction, l’ensemble de vos managers, de façon simple sans être simpliste, en les éveillant d’abord, puis en allant les chercher afin de les bousculer avec bienveillance « là » où ça se joue pour chacun d’entre eux… et donc pour le management de votre entreprise.
L’accompagnement des transformations managériales s’articule en 3 temps
Chaque étape s’arbitre toujours autour de deux enjeux majeurs : D'abord, être force de proposition en nourrissant les dirigeants de nos expériences, études et convictions que nous avons… Pour ensuite modeler nos apports et nos méthodes d’accompagnement aux particularités de l’entreprise (culture, structure, information) en respectant les femmes et les hommes qui vont porter et vivre les transformations.
ECOUTER ET COMPRENDREAudit et modélisation
de la solution
ORGANISER ET ACCOMPAGNERconduite des changements
et des transitions
METTRE EN ŒUVRE ET PERENNISEROpérationnalisation
des transformations
Et nous permettons aussi aux managers de travailler leurs fondamentaux.
- Ecouter la voix des dirigeants
- Appréhender le modèle managérial
- Qualifier la complexité organisationnelle
- Identifier les paradoxes
- Schématiser la transformation, modéliser le process d’accompagnement et le partager
Et nous permettons aussi aux managers de travailler leurs fondamentaux.
- Clarifier le projet, communiquer sur la Vision, travailler le discours
- Engager les équipes en transparence et par concentricité
- Monter les dispositifs qui permettent de changer les pratiques et les postures managériales
- Former aux nouvelles pratiques
- Etre en renfort des articulations managériales et solidifier aux endroits fragiles
Et nous permettons aussi aux managers de travailler leurs fondamentaux.
- Organiser les nouveaux points de passage opérationnels (pratiques managériales, rituels, modes de communication, style de travail collectif)
- Personnaliser et affiner l’accompagnement des Hommes clés et des Hommes ressources
Nos expériences*
* Par confidentialité pour les stratégies de nos clients, nous ne dévoilons pas les noms des entreprises que nous accompagnons, mais souhaitons vous parler de quelques projets clés récents :
Accompagnement de la transformation managériale d’une enseigne de distribution auprès des 800 managers et top managers
Transformation des pratiques et des principes managériaux inhérents à une entreprise de service – 1500 collaborateurs – 180 managers – embarquer tout le monde
Permettre d’aborder les nouveaux défis de marché en s’appuyant sur l’énergie collaborative des quelques 5000 collaborateurs