Accompagner les Hommes à réussir leur entreprise

Management de Managers

Management de Managers

Késako ?

Vous avez tenu avec succès des fonctions de management opérationnel et vous managez ou vous allez manager une équipe de managers ? Dans cette fonction charnière entre la direction et les responsables opérationnels, vous avez à relayer la stratégie de l'entreprise par l'intermédiaire de vos collaborateurs directs. Ce changement de dimension, de posture dans le management nécessite l'acquisition de nouveaux repères, un nouveau positionnement pour satisfaire à la fois les attentes de la direction et celles des équipes. Parce que manager des managers ne s'improvise pas, nous vous proposons une formation dédiée à cette problématique pour :
- Comprendre les enjeux et assumer votre rôle de manager de managers.
- Définir le champ de responsabilités et d’interventions des différents niveaux de management
- Responsabiliser les managers sur l’optimisation des ressources humaines
- Mobiliser et Impliquer les managers sur le  déploiement de la stratégie d’entreprise

Notre approche

Nous travaillerons ensemble sur les concepts et méthodes spécifiques pour développer vos capacités de manager de managers. Nous utiliserons vos cas concrets pour transposer les acquis en situation professionnelle.

Nous aborderons...

1- Se positionner
      - Situer votre rôle parmi les différents niveaux de management.
      - Identifier votre style de management pour prendre conscience de vos atouts et pièges.
     - Clarifier votre contrat managérial et les limites de la délégation managériale.
     - Valider le  niveau d’exigence mutuelle, de reporting et d’auto direction.

2- Fédérer
     - Construire, communiquer et mobiliser autour d'une vision partagée.
     - Décliner la stratégie d’entreprise en objectifs opérationnels.
     - Harmoniser et diffuser les bonnes pratiques managériales grâce à l’animation collective.
     - Construire la coopération et l’interdépendance en développant des relations de confiance. 

 

3- Développer, accompagner
      - Adapter votre style de management situationnel à chaque manager.
      - Conduire des entretiens de pilotage d’activité.
      - Accompagner son manager sur le pilotage de ses ressources humaines.

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