Progresser

Formation sur mesure

Le « sur-mesure » est dans le savoir-faire reconnu de Kronos depuis 35 ans.

Comprendre ce qui a été fait et proposer un projet qui colle à la peau, tel est l’enjeu du sur-mesure.

L’ingénierie de formation et pédagogiques sont réalisés par notre équipe de consultants qui traduisent vos envies, attentes et besoins en autant de réponses pédagogiques et de contenus.

Le dosage et les réglages se font au fur et à mesure – Kronos est reconnu et réputé pour cette intelligence de conception et d’adaptation que nous réalisons chez nos clients.

Digital Learning

Des formations interactives et innovantes

En veille constante sur les innovations pédagogiques, nos consultants et notre pole Digital Learning déploient les modalités digitales au service de l’apprentissage.

Formation présentielle, distancielle ou blended learning… nous choisissons les modalités et solutions technologiques les plus adaptées à votre projet.

Parmi la grande famille des modalités digitales, le vidéo learning est un format qui permet de transmettre savoirs et expériences. Le plus souvent de courte durée (entre 3 et 5 minutes) et intégrée soit sur plateforme dans le cadre de parcours de formation, ou soit dans les temps de formation en présentiel (phygital learning), la vidéo permet de développer des contenus spécifiques d’apprentissage.

La souplesse d’usage de contenus vidéo et de contenus audio innovants comme les (podcasts), permettent de toucher le plus grand nombre de cibles, à des coûts parfaitement maîtrisés, à tout moment et sur tous supports (mobile learning).

Nos 25 ans d’expertise dans la création de vidéos pédagogiques dédiées au « leadership – membership » associée à nos compétences en interactivité, storytelling, gamification, et univers immersif, vous garantissent un savoir-faire unique pour répondre à votre besoin précis.

Former l’intégralité de vos équipes grâce au digital learning devient alors un jeu d’enfant.

Une approche pédagogique révolutionnaire : les contenus miroirs

Le « contenu miroir » repose sur la conviction que nombre de contenus en management sont aussi importants pour le collaborateur que pour le manager.

Ces contenus sont comme des pièces uniques séparées que nous nous donnons pour mission de réunir.

Le principe que nous défendons est que ces contenus, mis à disposition de tous, par le bon angle pour chacun, permettent de créer un changement de comportements et de pratiques réel.

Nos articulations pédagogiques sont construites pour faire se rencontrer le couple « leadership – membership » afin de créer une relation de « partenaire » entre le management et les collaborateurs et de déclencher une relation consentie, désirée, assumée, solide, puissante.

Sur le blog

Changer de regard : Les 5 étapes de la Démarche Appréciative pour accompagner vos projets

Qu’est-ce que la Démarche Appréciative ? Comment s’applique-t-elle tout particulièrement à l’engagement des équipes et à la sensibilisation aux RPS ? Ce sont toutes ces questions que nous aborderons lors de notre Webinar.

Vous trouvez que 2024 démarre dans une ambiance morose, sans beaucoup de visibilité et les équipes se questionnent sur l’évolution de leur activité et les relations internes … C’est le moment ou jamais d’aider vos directeurs et vos managers à changer de regard pour inspirer et réussir la nouvelle année qui se profile !

Plutôt que de se fixer sur les éléments dysfonctionnels ou les problèmes à résoudre, la Démarche Appréciative (Appréciative Inquiry) incite à diriger l'attention de tous vers les succès passés, les ressources internes et ce qui anime l'organisation et les équipes. L’approche favorise l'émergence de perspectives positives qui donnent réellement envie d’avancer ensemble. Elle encourage à créer une vision optimiste de l'avenir, suscitant ainsi un enthousiasme mobilisateur.

La Démarche Appréciative est particulièrement adaptée pour conduire le changement, développer l’efficacité opérationnelle, innover ou mobiliser une équipe autour d’un projet, … Nous allons explorer ensemble les 5 étapes de la démarche Appréciative et nous ferons un focus sur deux cas de mise en pratique : aidez vos directeurs et vos managers à …

• Donner envie à leurs équipes de s’engager réellement dans un projet.

• Sensibiliser leurs équipes aux RPS de façon positive et constructive.

Nous verrons ainsi de façon concrète en quoi l'approche Appréciative est spécialement appropriée à la période actuelle pour révéler le pouvoir positif des équipes et accompagner au mieux les enjeux de 2024.