Innovation & Management : Osons la "création dangereuse" !
Publié le 16/10/2015
Dans les années 70, Robert Greenleaf, homme d’entreprise, humaniste et visionnaire, proposait une « troisième voie » décalée pour oxygéner les pratiques du leadership qui prévalaient alors dans les grandes organisations. Guidé par ses convictions et ses intuitions, inspiré par une rencontre avec un professeur charismatique à Harvard et par sa lecture du « Voyage en Orient » (Hermann Hesse, 1932), il s’aventurait dans une « création dangereuse », pour reprendre le mot de Camus, en mettant au mond...
Exigence managériale et exigence individuelle…ou la logique des forces contraires
Publié le 08/10/2015
L’exigence managériale au service de l’exigence individuelle… et vice et versa, ou la complémentarité des forces contrairesLorsque les résultats ne sont pas au rendez-vous, le réflexe est de regarder ce qui se passe au niveau du collaborateur, puis de son manager. Dans nos organisations hiérarchiques traditionnelles, il existe une chaine de management qui déverse à tous les étages ses enjeux, sa pression, ses exigences. Je vous propose, en suivant la logique des forces contraires de démontrer si...
Conversation autour de « l’intelligence collective »
Publié le 26/05/2015
Par Stéphane Gallaud
J : « Regardez les bancs de poissons, doués d’un même mouvement. Observez l’organisation des abeilles ! L’intelligence collective en œuvre, avec sa grande efficacité, basée sur la solidarité et l’organisation du travail pour maintenir et développer le « bien commun ». Est-elle comparable au travail collaboratif du groupe humain ? » B : « L’homme, à l’inverse des poissons ou insectes sociaux, n’est pas mu uniquement par l’instinct. Son système nerveux est différencié et le poids de son expérienc...
Par Laurent Juguet
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