Créer du vide pour faire émerger le collaboratif
Publié le 29/04/2015
Chef signifie « tête ». Si vous retirez la tête…que reste-t-il ? Le management collaboratif apporte une alternative à cette question, pas une réponse. Quel est le meilleur service que le chef puisse rendre à l’équipe lorsque les conditions du collaboratif doivent émerger ? C’est cet art délicat qui est au cœur de la réussite de la démarche collaborative et qui nécessite une explication. Revenons au point de départ. Le manager concentre pratiquement, mais aussi symboliquement, une charge et une ...
Le Néguentrope
Publié le 19/03/2015
Par Stéphane Gallaud
(Néologisme : personne dont l’action est soutenue par une force neguentropique) « Développement », ce terme issu de l’ancien français « desvoleper », "Sortir quelque chose ou quelqu’un de ce qui l’enveloppe", a pris dans les années 50, la signification de "prolifération des biens matériels et de croissance économique". Récemment, il s’est attaché à qualifier l’avance technologique, particulièrement dans le champ informatique et dans le domaine de la communication. Un peu moins, le développement ...
Subsidiarité et transformation managériale : Quand le Berger devient Génie…
Publié le 31/12/2014
Dans un précédent billet (subsidiarité et délégation) j’ai proposé de ré-envisager la pratique managériale de la délégation à travers la notion de subsidiarité selon laquelle la responsabilité d'une action doit être allouée à la plus petite entité capable de résoudre le problème d'elle-même, ceci afin de maximiser l’efficacité et la pertinence de cette action.Si ce nécessaire basculement de perspective doit effectivement se traduire dans les gestes managériaux fondamentaux, il me semble que cet ...
Par Pierre Egido
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