Le manager-facilitateur
Publié le 01/06/2018
Ou l’art de faire advenir« Vous ne sauriez croire avec quelle facilité l’impossible se fait quand il est nécessaire » (Anatole France).Du command and control à la facilitationLes publications prédisant la fin du management font florès aujourd’hui. A grands coups de « La fin du management » ou de « débarrassons-nous de tous ces managers », Gary Hamel, célèbre conférencier et professeur en management de son état, ne cesse de prédire l’inéluctable disparition de ces derniers dinosaures que sont les...
La réunion, en finir avec le théâtre des habitudes 2/4
Publié le 11/04/2018
Par Stéphane Gallaud
Nous passons du besoin de se réunir à la nécessité de la représentation. Ainsi, la réunion n’est plus un moyen mais le sujet même de son existence, devenant ainsi un vecteur de contraintes. Chacun vient pour jouer son rôle entraînant les règlements de comptes, sous-entendus, attitudes stéréotypées, des jeux d’alliance et de trahison, Nous oublions que la réunion est un processus et ne se suffit pas à elle-même. Le seul intérêt de la réunion : faire émerger l’intelligence collective et l’utiliser...
Manager par Feed-back continu
Publié le 12/01/2018
Dans notre précédent article, Vers la fin de l’Evaluation : Hacker l’évaluation annuelle, nous ouvrions une brèche pour introduire un sujet majeur RH des entreprises, la fin des entretiens annuels dans leur formule classique et traditionnelle. Nous vous proposons 3 prochains articles sur le sujet, questionnant 3 pratiques innovantes et alternatives : le Feed-back continu, l’évaluation inversée et l’évaluation entre pairs.Nous abordons ici une pratique qui commence à se répandre, encore mal connu...
Par Laurent Juguet
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