Blog Management

Faciliter la décision collective : 6 clés à l’usage des managers

Les études prospectives sur l’évolution du management placent régulièrement la pratique de la décision collective dans le top 10 des compétences clés à renforcer et maîtriser chez les managers 2.0. Or, nous constatons souvent que la décision partagée est un chemin semé d’embûches et que la performance décisionnelle collective peut être altérée par des obstacles récurrents :

Les nombreux biais de décision collective, l’influence de styles de décisions, la mauvaise utilisation des émotions, le manque de maîtrise des étapes clés de la décision collective, …rendent ce processus aléatoire voire parfois contre-productif.

Dans ce webinaire, nous vous sensibiliserons à ces obstacles potentiels et vous proposerons des pistes pour bâtir avec vos équipes un contrat de décision collective basé sur 6 principes fondateurs.

Nous vous partagerons également les opportunités que représentent les nouvelles modalités de décision (décision par consentement, advise process…) pour vous aider à cheminer vers une posture de facilitateur de décision collective.

Sommaire :
1. Les enjeux de la décision collective pour les managers
2. Les obstacles à la décision collective éclairée
3. Les remèdes et étapes clés du processus de décision partagée
4. Faciliter la décision collective: zoom sur la décision par consentement
5. Echanges : questions-réponses

Recrutement Génération Z : les diplômes ne suffisent plus

Simon Sinek : « Les Millenials (individus nés en 1984 et au-delà) obtiennent leur diplôme et trouve un travail. En un instant, ils réalisent qu'ils ne sont pas spéciaux, que leur mère ne peut leur obtenir une promotion (...) et qu'en réalité, on ne peut l'obtenir juste parce qu'on en a envie. D'un coup, leur estime de soi est brisée. Vous avez une génération entière qui grandit avec la plus faible estime d'elle-même que les générations précédentes. (...) hé bien apparemment, cette génération ser...

Lire la suite

Manager Positivement : De l’intention à la mise en œuvre

Le monde change ! Et c’est un euphémisme. Ainsi en va-t-il de notre rapport au travail ! Nos ascendants venaient, par le travail, répondre à un besoin matériel, alors que nous serions une génération (Y, Z vous avez dit Y, Z ?) de « revendicateurs » et de « contestataires ». Nous recherchons le bien-être, et l’accomplissement au travail. C’est ainsi que le/la salarié(e) d’aujourd’hui a envie que l’on le/la considère le/la respecte et qu’on l’accompagne dans son épanouissement. Ces transformation...

Lire la suite