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Préparer Et Réussir Le Retour Progressif Des Équipes Au Bureau

Vous en rêviez… ou pas ! Mais le fait est là, la parenthèse du télétravail permanent se ferme, des accords de télétravail émergent dans les entreprises, le retour sur site est attendu ou redouté, selon les cas. Les situations peuvent s’avérer différentes, mais elles convergent toutes vers un même objectif : garantir une reprise fluide, efficace et sereine.

Pour vous accompagner, vous manager, vous collaborateur, nous vous proposons de répondre ensemble aux questions émergentes :
- Comment être facilitateur du retour ?
- Manager, comment je me prépare pour accueillir et motiver mes équipes ?
- Collaborateur, comment je me prépare pour renouer avec le collectif ?

Kronos vous propose et vous présentera un outil concret pour atteindre ces objectifs.

Empower People : Et Si Le Management N’Était Pas Qu’Un Sujet De Managers

L’Empowerment est un des enjeux forts de la période pour les organisations.

Derrière cet anglicisme intraduisible se cache un mouvement de responsabilisation et de développement allant bien au-delà de la simple autonomisation des personnes et des tâches.

Antidote au mal trop souvent répandu d’un management éthéré et vidé de son sens et de son utilité, l’Empowerment redonne substance et matière à manager en cohérence avec les attentes des nouvelles générations et de la période extraordinaire que nous vivons.

Véritable parti-pris managérial, l’Empowerment s’appuie donc sur les valeurs de confiance, de liberté et de responsabilité, proposant à chacune et chacun de se réaliser et de donner du sens à son quotidien au service de sa propre performance.

l’Empowerment, c’est donc partir du principe que nos collaborateurs ont un potentiel à se prendre en main et de se diriger en cohérence avec un collectif, et que le management doit permettre que se potentiel se transforme en action.

Au travers de ce webinaire, nous abordons :
Les questions fondamentales : définition, sens, enjeu,
Les limites et ambiguïtés du concept,
Une approche pour enclencher le mouvement dans l’entreprise.

La formation des managers à l'écoute active

LA FORMATION DES MANAGERS À L’ÉCOUTE ACTIVE, UNE CLÉ POUR PASSER LA CRISE … A DISTANCE !La communication à distance que nous impose le confinement est une opportunité unique d’apprendre à développer une « présence » à l’autre d’une toute autre nature. Elle invite le manager à réinventer ses relations en élargissant son champ de perception.Pendant le confinement, près de la moitié des salariés sont en « détresse psychologique »En effet, avec les nouveaux modes de communication à distance, nous so...

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