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Comment protéger, sauvegarder et transmettre les compétences des salariés expérimentés ?

« 40-45 ans, je suis un(e) salarié(e) expérimenté ( e )  pour les 20 prochaines années »

« 50 - 55 ans j’aborde une dernière ligne droite pour encore environ 10 ans d’activité professionnelle » 

• J’y suis, j’y reste ou pas ? 
• Que fait mon entreprise ? Quelles actions en place pour bien « vieillir » au travail ? 

Avec le turn-over, les difficultés de fidélisation, la réindustrialisation… la question de la mobilisation des compétences des salariés expérimentés va se poser de manière de plus en plus aiguë dans les entreprises.  

1. Identifier, sauvegarder et transmettreles connaissances et compétences expérientielles est un sujet stratégique dans de nombreux métiers.
2. Dans ce webinaire, nous voyons également comment manager l’atout âges dans les équipes. Nous développerons l'équation gagnante du management des collaborateurs expérimentés : Agir pour la santé + garder les compétences = maintenir l'engagement et la motivation.

Une dynamique du collaborateur(trice) et une dynamique des entreprises à coordonner.

Nous vous inviterons à remplir avec nous, ce tableau d’actions à 6 cases.

Manager, un métier en pleine mutation

La crise de sens dont on parle tant en ce moment ne trouvera pas ses réponses dans des tours de passe-passe managériaux mais dans la consistance, la réflexion et l’accompagnement de ce mouvement.Personne ne vit la même chose, mais tout le monde est témoin de mêmes mouvements.Tant que le travail était « le centre » de la vie, couplé ces dernières années à la quête de bonheur et de réussite sociale, il était tout à fait logique de parier que le bonheur se trouvait au bout du chemin et donc d’y inv...

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Redevenir l’artisan de son activité - le job crafting au service du sens au travail

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