Travailler ensemble

Coaching Collectif

Le niveau d’incertitude actuel déstabilise les organisations et deviendra demain une donnée structurelle du « new normal ».

Pour absorber ces perturbations et les transformer en opportunités, la création de « supers équipes » apparait clairement comme un facteur endogène d’agilité, d’adaptation et de création de valeur durable pour l’entreprise.

Afin de renforcer le pouvoir d’agir de vos collectifs, nous activons 3 énergies fondamentales : être ensemble, faire ensemble, aller loin ensemble afin de créer sans cesse de nouvelles capacités de mouvement et de vie.

Notre dispositif « team booster » vous permet de renforcer les 8 pratiques clés de performance collaborative de vos équipes de travail et de développer ensemble les soft skills nécessaires à des collaborations fructueuses.

Cohésion d’équipe

Une équipe est un espace social à la fois puissant et fragile uni par des liens d’interdépendance au service d’une finalité collective.

Donner corps à cet ensemble complexe suppose de créer inlassablement les conditions de la cohésion humaine, technique et stratégique.

Nos interventions visent à faire résonner intelligemment les 3 principes socles d’une équipe performante que sont l’unité, la diversité, la finalité pour dépasser les logiques de territoires au profit de relation synergiques.

Nous activons la capacité de vos équipes à développer des comportements solidaires et nourrir son identité au service de vos projets, vos ambitions et votre raison d’être.

Intelligence collective

La complexité et la volatilité croissante de nos environnements appelle les organisations à produire des réponses inédites et variées.

Pour répondre à ces enjeux, le renforcement de l’intelligence collective est une nécessité vitale pour les collectifs de travail. La capacité d’un groupe à réaliser une grande variété de tâches, se coordonner en temps réel, piloter finement les interactions et combiner les points de vue est plus que jamais essentielle à l’expression de son plein potentiel.

Nos consultants facilitent ce mouvement émergeant aux sein de vos équipes et agissent comme des architectes, des pilotes, des guides au service de la co-création de nouveaux champs des possibles.

Sur le blog

Tensions, stress, épuisement : et le manager dans tout ça ?

Selon les statistiques officielles, en France, un tiers des salariés se déclare stressé au travail. Et près d’un salarié sur quatre estime que son travail n’est pas reconnu à sa juste valeur. Les salariés français sont donc exposés à plusieurs facteurs des Risques Psychosociaux simultanément.  

Mais derrière ces statistiques, se cache une réalité de travail bien complexe qui nécessite d’être décodée. 

Dans ce contexte, les managers portent sur leurs épaules des responsabilités importantes : celles de bien-être de leurs équipes et aussi de leur propre bien-être. Nous mesurons le poids de ces responsabilités et souhaitons accompagner celles et ceux qui se donnent comme mission de favoriser la santé et la qualité de vie au travail.  

Durant ce webinaire nous allons répondre à plusieurs questions fondamentales :

- En tant que manager, quelles sont mes responsabilités en termes de prévention des risques psychosociaux ? 

- A quoi dois-je faire attention pour prendre soin de mes équipes ? 

- Si je constate des signes de mal-être, comment puis-je agir à mon niveau ? 

- Et mon propre bien-être au travail, est-ce que j’ai droit d’en parler ? 

Observer au sein de vos équipes la fatigue, les tensions, les conflits, l’absentéisme voire les départs n’est pas une fatalité. 

Apprenons ensemble à décoder les causes de ces manifestations afin de mieux agir au quotidien pour le bien des Femmes, des Hommes et de l’Entreprise.