Bouger les lignes

Notre ADN « learning et sur mesure » fait de nous un acteur percutant sur le marché, repoussant en permanence ses limites pour ses clients.

Nous créons, mixons, ré-inventons pour répondre avec justesse et précision aux transformations organisationnelles, managériales et humaines des entreprises.

Nous construisons et déployons des réponses spécifiques à chaque contexte et problématique. Parce qu’aucune entreprise et aucun projet ne se ressemblent, nous nous appuyons sur un panel d’experts certifiés et inspirants, en France et à l’international pour apporter la réponse la plus précise.

Le conseil

Kronos cherche à faciliter les transformations. Nous conseillons décideurs et management sur les dynamiques humaines, les dynamiques de changement, les approches et les méthodes les plus respectueuses des personnes et les plus efficaces pour le système.

Managers, directeurs, leaders et collaborateurs doivent chaque jour prendre des décisions, tout en gardant le calme et le sang froid nécessaires à la cohésion et l’efficacité des équipes.

C’est en cela que réside l’intérêt de notre mission : faire du conseil qui oriente, permet d’éviter les écueils, de trouver les approches les plus adaptées à la culture et au contexte dans lequel l’entreprise évolue.

Points forts : Ecoute, Immersion, Engagement, Réalisme, Décalage

Public : Direction Générale, COMEX, CODIR, DRH

Modalités d’intervention :
Une mission de conseil sur la conduite du changement, qui s’effectue en 5 grandes étapes : Diagnostic, Design, Planification, Déploiement, Ajustements et Optimisation des actions conseillées par nos experts.

Accompagnement
des transformations managériales

Il s’articule en trois temps. Chaque étape s’arbitre toujours autour de deux enjeux majeurs : d’abord, être force de proposition en nourrissant les dirigeants de nos expériences, études et convictions que nous avons… Pour ensuite modeler nos apports et nos méthodes d’accompagnement aux particularités de l’entreprise (culture, structure, information) en respectant les femmes et les hommes qui vont porter et vivre les transformations.

Écouter & comprendre
Audit et modélisation
de la solution
  • Ecouter la voix des dirigeants
  • Appréhender le modèle managérial
  • Qualifier la complexité organisationnelle
  • Identifier les paradoxes
  • Schématiser la transformation, modéliser le process d’accompagnement et le partager
Organiser & accompagner
Conduite des changements
et des transitions
  • Clarifier le projet, communiquer sur la Vision, travailler le discours
  • Engager les équipes en transparence et par concentricité
  • Monter les dispositifs qui permettent de changer les pratiques et les postures managériales
  • Former aux nouvelles pratiques
  • Être en renfort des articulations managériales et solidifier aux endroits fragiles
Mettre en œuvre & pérenniser
Opérationnalisation
des transformations
  • Organiser les nouveaux points de passage opérationnels (pratiques managériales, rituels, modes de communication, style de travail collectif)
  • Personnaliser et affiner l’accompagnement des Hommes clés et des Hommes ressources

Nous accompagnons les entreprises
dans 4 domaines

Leadership et management
Management et orientation client
Performance et management
Management responsable