Le blog de Béatrice Peres

Manager en sous-effectif : survivre ou repenser le travail ?

Sous-effectif. Un mot qui résonne de plus en plus dans les couloirs des entreprises. Recrutements qui traînent, absences longues, équipes réduites… Et au milieu de tout ça : les managers, en première ligne.

🎙️ Dans ce nouvel épisode, on parle vrai. Pas de recettes miracles, pas de discours culpabilisants. Juste un constat lucide : le sous-effectif est devenu une réalité durable, et il faut apprendre à composer avec.

Mais comment tenir le cap sans épuiser son équipe ?

Comment rester efficace sans renoncer au sens ?

Comment manager autrement, sans faire toujours plus avec toujours moins ?

Ce podcast propose des pistes concrètes, des idées simples, et surtout une posture : celle d’un management humain, agile, et intelligent.Avec un ton direct, des situations vécues, un brin d’humour, et l’envie de remettre l’intelligence collective au cœur du travail.

Et si le management des équipes intégrait la culture financière ?

La dimension « Business Partner » fait aujourd’hui partie intégrante des rôles attendus du manager. 

En tant que Business Partner, chaque manager doit participer au développement des organisations, à la conduite du changement, et décliner la stratégie entreprise en tenant compte des objectifs économiques de l’entreprise.

Le manager doit connaitre, piloter et transformer en plan d’action la stratégie de l’entreprise. 

Il doit pouvoir accompagner ses collaborateurs, à comprendre les répercussions de leurs actions sur tous les aspects financiers de l’entreprise. 

Donner du sens à son action managériale en réconciliant les chiffres et le management.

Donner du sens à mon action au quotidien en œuvrant pour la pérennité de mon entreprise.

Dans ce webinar vous découvrirez quelle est la démarche « culture financière pour tous »  à mettre en œuvre pour associer, mobiliser les équipes sur les projets.

QVCT - loi Santé travail de 2022 : les nouveaux repères managériaux

Depuis le 31 mars 2022, la loi santé au Travail s’impose à l’ensemble des entreprises ainsi invitées à évaluer et prévenir les Risques professionnels de manière plus poussée.

Nous parlons aussi de QVCT, Qualité de Vie et Condition de Travail. Le texte est centré notamment sur « les pratiques managériales, le maintien durable dans l’emploi, les trajectoires professionnelles, la conduite des transformations, et les relations interpersonnelles ». 

Comment dans ce contexte d’hybridation du travail, d’un environnement économique complexe , est il possible de lier prévention des risques professionnels et l’atteinte des résultats attendus  ? 

Nous répondrons à toutes les questions des personnes connectées en live à la fin du webinar.

Co-animé par Béatrice Peres, consultante & Pierre Egido, PDG.