Le blog de Béatrice Peres

Créer Du Lien Social Dans Le Nouveau Monde Du Management Hybride

Publié le 06/04/2021

Suite à la période COVID qui a fait voler en éclat, les repères, le construire ensemble, les fondamentaux managériaux et les liens au sein des organisations, nous vous proposons un accompagnement des équipes, managers et collaborateurs, visant à ce que chacun se reconnecte à l’autre pour garantir la cohésion, l’esprit d’initiative, la créativité et la performance.

Du cadre à la relation, de l’attention à l’intention, explorons ensemble le new normal management :

Manager-collaborateur :
- Personnaliser ses contributions et échanges selon les besoins spécifiques de chaque collaborateur
- Pratiquer la prise de pouls régulière en face à face pour détecter les signaux faibles
- Communiquer sur sa disponibilité et son soutien, donner des autorisations de contacts aux collaborateurs
- Ajuster ses interactions en fonction des besoins, présence sociale et profils collaborateurs
- Créer des temps courts et fréquents d’échange en face à face à face (Visio-call)
- Définir ensemble de nouvelles règles de vie

Collaborateurs - Collaborateurs :
- Recréer des espaces de socialisation (réseaux internes, communauté projets, tribus, squads, guildes ou d’intérêt)
- Créer les conditions de la connexion « multilatérale » des collaborateurs
- Profiter du télétravail pour établir des connexions improbables ou inédites
- Renforcer la coordination par l’ajustement des attentes mutuelles

Les clés du pilotage à distance, le voyage avec mon équipe vers la performance

Publié le 16/02/2021

2020 & 2021 ont été deux années de découverte, d’adaptation et finalement d’accélération pour apprendre à travailler à distance, à manager ou être managé à distance.

Quel bilan pouvons nous en tirer ?

Comment optimiser les performances des années à venir et relever les nouveaux défis qui nous attendent ?

Nous vous dans de ce webinar des clés qui vous permettrons de mieux vous adapter à ces nouvelles façons de travailler ensemble, de manager, de garder le sentiment d'appartenance à une équipe, pour garder la performance attendue par l'entreprise.

Béatrice Peres
LinkedIn Béatrice Peres

Béatrice Peres

17 années responsable en Direction financiére dans de grands groupes internationaux.
3 années en conseil, recrutement et coaching.
Diplômée en Gestion & Economie

Certification :
- Coach professionnel (RNCP)

Autres auteurs