Le blog de Laurent Juguet

La performance collaborative, dimensions clés et pratiques managériales

1 - Le paradoxe de la tapisserieDans son introduction à la pensée complexe (1990), Edgar Morin nous explique le principe de complexité en prenant l’exemple d’une tapisserie contemporaine : La tapisserie est un ensemble tissé par de multiples fils qui la constituent, elle est plus que la simple somme de ses fils. Un tout est donc plus que la somme des parties.Mais la tapisserie est aussi moins que cette somme car chaque fil ne peut pas exprimer pleinement ses qualités et ses propriétés, puisqu'il...

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La décision collective en management

Aujourd'hui, nous interviewons Laurent Juguet, Consultant Kronos, basé à Nantes. Laurent Juguet a récemment publié plusieurs articles sur la décision collective et a également animé un webinaire sur le sujet.

Faciliter la décision collective : 6 clés à l’usage des managers

Les études prospectives sur l’évolution du management placent régulièrement la pratique de la décision collective dans le top 10 des compétences clés à renforcer et maîtriser chez les managers 2.0. Or, nous constatons souvent que la décision partagée est un chemin semé d’embûches et que la performance décisionnelle collective peut être altérée par des obstacles récurrents :

Les nombreux biais de décision collective, l’influence de styles de décisions, la mauvaise utilisation des émotions, le manque de maîtrise des étapes clés de la décision collective, …rendent ce processus aléatoire voire parfois contre-productif.

Dans ce webinaire, nous vous sensibiliserons à ces obstacles potentiels et vous proposerons des pistes pour bâtir avec vos équipes un contrat de décision collective basé sur 6 principes fondateurs.

Nous vous partagerons également les opportunités que représentent les nouvelles modalités de décision (décision par consentement, advise process…) pour vous aider à cheminer vers une posture de facilitateur de décision collective.

Sommaire :
1. Les enjeux de la décision collective pour les managers
2. Les obstacles à la décision collective éclairée
3. Les remèdes et étapes clés du processus de décision partagée
4. Faciliter la décision collective: zoom sur la décision par consentement
5. Echanges : questions-réponses