Le CO au service de l’intelligence collective
Publié le 27/11/2015
Collaboratif, coopération, colligence, co-working, co-développement, connexions…Le « CO » devient chaque jour un peu plus une réalité partagée par des managers qui vont avoir la lourde tâche d’imaginer et de construire les modes d’organisation de l’entreprise 3.0. L’injonction au « co » se fait pressante et contribue à diffuser l’idée que hors du « CO », point de salut pour les équipes et les organisations qui les réunissent. Cette lame de fond, si puissante et positive soit-elle, ne doit cepend...
Innovation & Management : Osons la "création dangereuse" !
Publié le 16/10/2015
Dans les années 70, Robert Greenleaf, homme d’entreprise, humaniste et visionnaire, proposait une « troisième voie » décalée pour oxygéner les pratiques du leadership qui prévalaient alors dans les grandes organisations. Guidé par ses convictions et ses intuitions, inspiré par une rencontre avec un professeur charismatique à Harvard et par sa lecture du « Voyage en Orient » (Hermann Hesse, 1932), il s’aventurait dans une « création dangereuse », pour reprendre le mot de Camus, en mettant au mond...
Subsidiarité et transformation managériale : Quand le Berger devient Génie…
Publié le 31/12/2014
Dans un précédent billet (subsidiarité et délégation) j’ai proposé de ré-envisager la pratique managériale de la délégation à travers la notion de subsidiarité selon laquelle la responsabilité d'une action doit être allouée à la plus petite entité capable de résoudre le problème d'elle-même, ceci afin de maximiser l’efficacité et la pertinence de cette action.Si ce nécessaire basculement de perspective doit effectivement se traduire dans les gestes managériaux fondamentaux, il me semble que cet ...
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