"J'y vais ou j'y vais pas !" ou l’art de prendre des décisions

Avant de lire cet article, vous avez déjà pris 1000 décisions dans votre journée, la plupart sans même vous en rendre compte, puisqu’elles sont le fruit de processus naturels, inconscients. En revanche, d’autres décisions relèvent de notre « libre arbitre » et nous amènent à faire des choix parfois difficiles, générant doutes, fatigue, stress … En entreprise, Décider relève parfois de l’art ou du pari pour les managers qui doivent concilier l’exigence croissante de leurs écosystèmes avec une posture de facilitateur de « co-élaboration ». Neutraliser ses attracteurs personnels, réguler les biais cognitifs collectifs, lâcher prise pour permettre la subsidiarité, lutter contre la contagion émotionnelle… Autant de défis qui rendent nécessaires des processus innovants permettant l’amélioration de la prise de décision individuelle et collective.

La Décision par consentement comme processus innovant

Il y a 6 mois, Kronos rencontrait DRH et grands patrons lors de l'OPEN-UP de la PWC Academy au Luxembourg. Ensemble, nous avons travaillé autour de plusieurs ateliers inspirants, notamment autour de "la Sociocratie", mode de distribution du pouvoir au collectif qui démontre sa puissance dans le processus de  Décision par consentement : https://youtu.be/Ajbhsq1RjUQ Pour répondre à ces enjeux, nous vous proposons une gamme d'accompagnement à 3 niveaux :

• PRATIQUE DE LA DÉCISION MANAGÉRIALE (FORMATION)
• FACILITER LA DÉCISION COLLECTIVE (ATELIER)
• DÉCIDER DANS L'INCERTITUDE (CONFÉRENCE)

Pour en savoir +, nous vous proposons de participer à notre prochain webinaire sur le sujet 

A très vite

L'équipe KRONOS