« On peut faire deux choses dans un « même temps », mais on ne peut pas être « à deux endroits » dans un même temps ». Cette évidence, entendue dans un podcast France Culture dédié à la question du Temps en physique avec Etienne Klein, est le nœud de la réflexion que nous posons aujourd’hui alors que l’accélération des transformations induit de maintenir de « l’exploitation » tout en injectant de « l’exploration » dans notre quotidien.Cette problématique du « temps pour faire ce que nous devons ...
L’ère des grandes certitudes en management est terminée. Après de nombreuses décennies de politique de la « carotte et du bâton », le monde du travail vit une transformation profonde et majeure avec maintenant 20 ans de politique Santé au travail.
Pour autant, il n’est pas impossible, ni inintéressant, de se demander si des voies existent pour maintenir une dynamique de performance et d’exigence dans ce contexte hyper réglementé qui pétrifie nombre de DG, DRH et donc managers au quotidien.
Comment allier exigence, performance et qualité de vie au travail, sans passer de coups de barrer à droite, puis à gauche, au grès des événements et autres changement stratégiques ?
Une voie intermédiaire est possible, ou plutôt une voie unificatrice empruntant le chemin de la responsabilisation partagée.
Comment protéger, sauvegarder et transmettre les compétences des salariés expérimentés ?
« 40-45 ans, je suis un(e) salarié(e) expérimenté ( e ) pour les 20 prochaines années »
« 50 - 55 ans j’aborde une dernière ligne droite pour encore environ 10 ans d’activité professionnelle »
J’y suis, j’y reste ou pas ?
Que fait mon entreprise ? Quelles actions en place pour bien « vieillir » au travail ?
Avec le turn-over, les difficultés de fidélisation, la réindustrialisation… la question de la mobilisation des compétences des salariés expérimentés va se poser de manière de plus en plus aiguë dans les entreprises.
Identifier, sauvegarder et transmettreles connaissances et compétences expérientielles est un sujet stratégique dans de nombreux métiers.
Dans ce webinaire, nous voyons également comment manager l’atout âges dans les équipes. Nous développerons l'équation gagnante du management des collaborateurs expérimentés : Agir pour la santé + garder les compétences = maintenir l'engagement et la motivation.
Une dynamique du collaborateur(trice) et une dynamique des entreprises à coordonner.
Nous vous inviterons à remplir avec nous, ce tableau d’actions à 6 cases.
Par Pierre Egido
Lire la suite