Le blog de Laurent Juguet

Le manager face à la crise de sens : 3 espaces de réactivations

Publié le 24/05/2023

La question du sens au travail n’est pas nouvelle, mais elle se pose avec force depuis la crise sanitaire, s’exprime dans de multiples revendications sociales et sociétales et devient une question centrale pour l’exercice de nos métiers et nos expériences de collaboration.

50% des salariés se disent prêt à quitter leur emploi actuel pour un emploi ayant plus de sens (1), 92% des salariés se déclarent en quête de sens (2), un travail qui perd significativement sa centralité dans nos sociétés (3)… les chiffres et les tendances semblent clairs, mais les voies de réactivation de sens restent floues.

Être utiles aux autres et au monde, occuper des emplois à impact positif, « s’accroitre » à travers son métier, se sentir en cohérence éthique, que peuvent faire les managers et les organisations pour mieux répondre à ces besoins de sens ?

Comment les managers peuvent- ils (re) devenir ces passeurs de sens entre des raisons d’être d’entreprise évolutives, des collectifs de travail chahutés et des collaborateurs en perte de repère ?

Lors de ce webinaire, nous vous partagerons 3 espaces potentiels de réactivation de sens que managers et collaborateurs peuvent nourrir dans une relation de réciprocité et de co-responsabilité. 

1.(étude Opinion Way, 2022)

2.(Audencia, Jobs-that-makesens, 2022)

3.(Le rapport au travail post- covid- Fondation Jean Jaures et IFOP; 2022). 

(Re) conquérir le sens

(Re) conquérir le sens

Publié le 22/05/2023

Que l’on soit manager, dirigeant ou expert du management, il est difficile aujourd’hui de passer à côté de l’interrogation profonde sur le sens au travail exprimée par les collaborateurs. Il l’est encore plus de relever individuellement et collectivement le défi de finalité qui se présente aux entreprises.De la crise de sens… au sens de la criseLes études et rapports nous alertant sur « l’urgence axiologique » se multiplient, citons-en deux :90% des salariés interrogés estiment qu’il est crucial...

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La performance collaborative, dimensions clés et pratiques managériales

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Publié le 03/03/2020

1 - Le paradoxe de la tapisserieDans son introduction à la pensée complexe (1990), Edgar Morin nous explique le principe de complexité en prenant l’exemple d’une tapisserie contemporaine : La tapisserie est un ensemble tissé par de multiples fils qui la constituent, elle est plus que la simple somme de ses fils. Un tout est donc plus que la somme des parties.Mais la tapisserie est aussi moins que cette somme car chaque fil ne peut pas exprimer pleinement ses qualités et ses propriétés, puisqu'il...

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Laurent Juguet
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Laurent Juguet

13 ans d’expérience riches et diverses de management dans des enseignes de la distribution et du négoce : direction de centre de profit, direction multi site, pilotage de projets transverses…
Expérience en cabinet RH: Recrutement-Evaluation-Coaching-Conseil en management-Formation

Certification :
- MBTI

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