La performance collaborative, dimensions clés et pratiques managériales
Publié le 03/03/2020
1 - Le paradoxe de la tapisserieDans son introduction à la pensée complexe (1990), Edgar Morin nous explique le principe de complexité en prenant l’exemple d’une tapisserie contemporaine : La tapisserie est un ensemble tissé par de multiples fils qui la constituent, elle est plus que la simple somme de ses fils. Un tout est donc plus que la somme des parties.Mais la tapisserie est aussi moins que cette somme car chaque fil ne peut pas exprimer pleinement ses qualités et ses propriétés, puisqu'il...
De l’émergence de la citoyenneté dans l’entreprise
Publié le 12/12/2019
Le numéro de Sciences Humaines de Novembre 2019 consacre un article au titre évocateur : « l’entreprise, lieu d’utopies ». Expliquant que dès le 18ème siècle des chefs d’entreprises misent sur des modèles « socialisants », l’article rappelle combien le couple « performance et humanisme » est un couple gagnant lorsque le contrat social et humain est sincère, organisé et puissant et, que la clé se trouve dans l’articulation des deux, jamais au détriment de l’un ou de l’autre. L’entreprise a une ...
Partie 2 : Performance et Bien-être, le nouveau défi du Manager !
Publié le 05/06/2019
Par Kronos
ans notre premier article sur la Performance & le bien-être, nous avons décrit ces 2 notions comme le nouvel enjeu stratégique des entreprises. Dans ce second article, nous nous expliquerons comment cela se traduit au niveau de l'encadrement et du management. Bien Être ou Bienveillance ? L’écart qui existe entre les deux termes « bien-être » et « performance », traduit un couple apparemment mal assorti (Oxymore ?). Il est représentatif du dilemme auquel sont confrontés les managers et dont...
Par Laurent Juguet
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