Le blog de Pierre Egido

Softskills & Digital Learning : comment repenser le « voyage d’apprentissage » de vos managers ?

Le voyage appelle le voyage…

A peine rentrés, nous voilà remplis d’envie de repartir découvrir le monde et ses populations. Un monde qui change et qui modifie incessamment nos façons d’apprendre et donc de former !

La formation, auparavant fixe et calendaire, devient désormais un « voyage d’apprentissage » aux géographies et temporalités variées.

En cette rentrée de septembre 2022, notre experte du Digital Learning et notre CEO vous invitent à partir à la découverte des dernières approches pédagogiques et plus particulièrement à analyser leur impact sur les formations managériales.

Dans ce webinaire, vous découvrirez :

- Les grandes transformations de la chaîne de valeur « LEARNING »

- Les modalités Digital Learning les plus adaptées aux thématiques d’accompagnement managérial

- Comment engager et responsabiliser les managers dans leurs formations distancielles

QVCT : vers un développement nécessaire de compétences managériales pour accompagner la loi.

En août 2021 le législateur appuyait encore plus sur les enjeux de santé au travail en promulguant une loi qui devait préciser certains points déjà existants. Elle s’applique officiellement depuis le 31 mars 2022 et, au-delà de rappeler les éléments clés accessible, cet article propose de préciser ce que cela implique pour les lignes managériales (le texte de loi).La question centrale posée par la loi est celle de la prévention et du renforcement du cadre de jeu dans lequel s’inscrivent un certa...

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8 leviers pour booster la dynamique collective dans un contexte de collaboration hybride

La période de turbulence que nous avons vécue a montré le génie des organisations pour trouver des solutions de renforcement de leur productivité à court terme, mais également la grande fragilité de collectifs de travail lorsque ceux-ci sont éparpillés voire déconstruits.

La fin d’année 2021 a été une période charnière pour ces équipes de travail qui ont dû faire face à deux mouvements antagonistes :
- Concevoir les organisations et modes de collaborations hybrides
- Renforcer la puissance de co-création et de production de valeur des équipes de travail

Plus que jamais, l’activation de la dynamique collective va devenir une compétence clé pour les managers et leurs équipes.

Être ensemble, faire ensemble, se projeter ensemble, voilà le défi qui attend nos organisations !

Ici, nous vous partagerons les 8 leviers clés de performance collaborative permettant de développer ces 3 énergies fondamentales.

Nous verrons comment identifier les zones d’intervention prioritaires au sein de vos collectifs de travail et présenterons une démarche générale de développement du niveau de performance collective à activer selon les challenges spécifiques de vos équipes.