Blog Leadership & soft skills

De la complémentarité QI - QE

De la complémentarité QI - QE

Publié le 14/09/2016

Particulièrement utile dans certains métiers comme celui de commercial, l’intelligence émotionnelle est indispensable à tous les managers et à tous ceux qui sont amenés à encadrer des salariés. Plusieurs études (Cf. notre précédent article) ont montré que les individus avec un quotient émotionnel (QE) élevé semblent plus performants financièrement que les autres. Ainsi les entreprises qui mettent en avant l’intelligence émotionnelle, notamment auprès de leurs cadres, ont une marge bénéficiaire s...

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Décider dans l’incertitude (ou l’illusion de la liberté)

Décider dans l’incertitude (ou l’illusion de la liberté)

Publié le 18/07/2016

Il est 23H30, vous venez de passer une excellente soirée avec quelques amis pendant laquelle vous avez découvert ce restaurant indien fabuleux après une escapade artistique au cœur de « la nuit des galeries » Vous attendez le dernier bus qui, si l’église sainte Catherine est à l’heure, a déjà 7 minutes de retard. Un premier taxi passe devant vous, puis un second que vous négligez consciencieusement de héler alors que leurs phares disparaissent au loin. Il est plus de minuit maintenant, toujours...

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Atelier "La révolution managériale : La confiance sinon rien"

Publié le 08/04/2016

Revivez l'atelier animé par Pierre au SALON RH et E-learning de Paris en mars 2016 : "La Révolution managériale : La confiance sinon rien".
Pourquoi dans certaines entreprises, les équipes se parlent, s’écoutent, se respectent et coopèrent pour la réussite du collectif ?
Les entreprises qui « osent » des modèles différents ont en commun de faire vivre un climat, un esprit particulier basé sur la confiance. Sans confiance, impossible de performer en collectif. Tous les jours, en sortant de chez nous, nous faisons confiance aux gens que nous croisons…sans quoi, nous ne pourrions même pas sortir de notre lit.…
Sans connaitre ces inconnus que nous croisons pour aller travailler, nous nous fions à eux, nous n’avons pas le choix. Arrivés au travail, avec des collaborateurs que nous côtoyons tous les jours, notre confiance s’éteint, et des mécanismes de méfiance, de prudence, de défiance, se mettent en œuvre…. Pourquoi ?
Pierre EGIDO, DG de l’entreprise Kronos (Cabinet spécialisé en management), vous propose de partager son expérience de la confiance « à priori » comme régulateur du quotidien.
Responsabilisation, engagement, solidarités et collaboration sont les éléments constitutifs de cette entreprise moderne et libérée.
Loin d’être une douce utopie humaniste, la CONFIANCE est une nécessité dans ce contexte où vitesse et innovation font la différence.
La confiance « à priori » doit se nourrir d’une relation managériale bien particulière…laquelle ? Vous découvrirez comment il est possible d’emmener ses équipes sur le chemin de la confiance partagée…de façon simple et rapide.