Redéployer la responsabilité dans l'entreprise !
Publié le 20/09/2017
En cette rentrée 2017, il est un moment qui est peut-être passé inaperçu pour nombre de personnes mais qui mérite d’être souligné, c’est le discours de Jean-Dominique SENARD aux universités d’été du MEDEF. Le patron de Michelin interpelle un moment son auditoire sur le rôle des entreprises en France et exhorte les patrons du MEDEF de « redéployer la responsabilisation dans l’entreprise » en rajoutant « Le principe de responsabilisation est probablement un des éléments qui est en train de révolu...
Le Management Emotionnel, générateur de performance
Publié le 22/02/2016
On entend parler de management émotionnel mais avez-vous déjà entendu parler du management émotionnel? oui ? non ? Je ne sais pas ou plus ?…Comment définir le management émotionnel ?L’adaptation d’un individu à un poste de travail ou à une fonction dépend autant de ses qualités techniques que de ses qualités humaines. L’entreprise est un agrégat d’individus. Il faut mettre la bonne personne au bon endroit dans le bon contexte. L’entreprise ne peut donc pas ignorer la dimension sensible de notre ...
Il y a contrôle, et Contrôle…
Publié le 26/01/2016
Le «contrôle» coûte cher…très cher ! Grossièrement, une entreprise qui place le contrôle à tous les niveaux, sur tous les sujets, à tous les endroits doit payer des systèmes (et leur maintenance), des hommes et des femmes pour les incarner, du temps d’analyse pour en parler entre experts, des réunions et des entretiens pour en parler aux intéressés – du temps d’argumentation pour les dits « intéressés » (qui ne le sont en réalité pas souvent…).Parfois le contrôle est nécessaire ...Parfois bien s...
Par Pierre Egido
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