Vous en rêviez… ou pas ! Mais le fait est là, la parenthèse du télétravail permanent se ferme, des accords de télétravail émergent dans les entreprises, le retour sur site est attendu ou redouté, selon les cas. Les situations peuvent s’avérer différentes, mais elles convergent toutes vers un même objectif : garantir une reprise fluide, efficace et sereine.
Pour vous accompagner, vous manager, vous collaborateur, nous vous proposons de répondre ensemble aux questions émergentes : - Comment être facilitateur du retour ? - Manager, comment je me prépare pour accueillir et motiver mes équipes ? - Collaborateur, comment je me prépare pour renouer avec le collectif ?
Kronos vous propose et vous présentera un outil concret pour atteindre ces objectifs.
Empower People : Et Si Le Management N’Était Pas Qu’Un Sujet De Managers
L’Empowerment est un des enjeux forts de la période pour les organisations.
Derrière cet anglicisme intraduisible se cache un mouvement de responsabilisation et de développement allant bien au-delà de la simple autonomisation des personnes et des tâches.
Antidote au mal trop souvent répandu d’un management éthéré et vidé de son sens et de son utilité, l’Empowerment redonne substance et matière à manager en cohérence avec les attentes des nouvelles générations et de la période extraordinaire que nous vivons.
Véritable parti-pris managérial, l’Empowerment s’appuie donc sur les valeurs de confiance, de liberté et de responsabilité, proposant à chacune et chacun de se réaliser et de donner du sens à son quotidien au service de sa propre performance.
l’Empowerment, c’est donc partir du principe que nos collaborateurs ont un potentiel à se prendre en main et de se diriger en cohérence avec un collectif, et que le management doit permettre que se potentiel se transforme en action.
Au travers de ce webinaire, nous abordons : Les questions fondamentales : définition, sens, enjeu, Les limites et ambiguïtés du concept, Une approche pour enclencher le mouvement dans l’entreprise.
Créer Du Lien Social Dans Le Nouveau Monde Du Management Hybride
Suite à la période COVID qui a fait voler en éclat, les repères, le construire ensemble, les fondamentaux managériaux et les liens au sein des organisations, nous vous proposons un accompagnement des équipes, managers et collaborateurs, visant à ce que chacun se reconnecte à l’autre pour garantir la cohésion, l’esprit d’initiative, la créativité et la performance.
Du cadre à la relation, de l’attention à l’intention, explorons ensemble le new normal management :
Manager-collaborateur : - Personnaliser ses contributions et échanges selon les besoins spécifiques de chaque collaborateur - Pratiquer la prise de pouls régulière en face à face pour détecter les signaux faibles - Communiquer sur sa disponibilité et son soutien, donner des autorisations de contacts aux collaborateurs - Ajuster ses interactions en fonction des besoins, présence sociale et profils collaborateurs - Créer des temps courts et fréquents d’échange en face à face à face (Visio-call) - Définir ensemble de nouvelles règles de vie
Collaborateurs - Collaborateurs : - Recréer des espaces de socialisation (réseaux internes, communauté projets, tribus, squads, guildes ou d’intérêt) - Créer les conditions de la connexion « multilatérale » des collaborateurs - Profiter du télétravail pour établir des connexions improbables ou inédites - Renforcer la coordination par l’ajustement des attentes mutuelles
Par Stéphane Gallaud
