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Le duo « Manager-Collaborateur », clé de la réussite d’une formation hybride

Par Lydie ATTIOGBÉ

Avec ses nouvelles tendances telles que l’hybridation, le micro-learning, l’AFEST, la formation s’invite de plus en plus dans le quotidien des collaborateurs, et de leurs managers.

A l’ère de l’apprentissage permanent, et du « chacun apprend à son rythme », nous pensons que les nouvelles modalités pédagogiques offrent plus que jamais l’opportunité de créer une véritable relation de « partenaires d’apprentissage ».

Dans le duo « manager-collaborateur », quel rôle chacun joue-t-il dans la formation de l’un et de l’autre ? Comment favoriser l’engagement des apprenants et les inciter à devenir acteurs de leur propre apprentissage ?

Responsabilité partagée, passage à l’action, retour d’information, etc. lors de ce webinaire, nous discuterons des avantages et des défis liés aux nouvelles tendances de la formation, ainsi que des meilleures pratiques managériales pour accompagner leur mise en œuvre.

Exiger sans harceler : quelles marges de manœuvre pour manager en 2023 ?

Par Dorothée Metta

L’ère des grandes certitudes en management est terminée. Après de nombreuses décennies de politique de la « carotte et du bâton », le monde du travail vit une transformation profonde et majeure avec maintenant 20 ans de politique Santé au travail.

Pour autant, il n’est pas impossible, ni inintéressant, de se demander si des voies existent pour maintenir une dynamique de performance et d’exigence dans ce contexte hyper réglementé qui pétrifie nombre de DG, DRH et donc managers au quotidien.

Comment allier exigence, performance et qualité de vie au travail, sans passer de coups de barrer à droite, puis à gauche, au grès des événements et autres changement stratégiques ?

Une voie intermédiaire est possible, ou plutôt une voie unificatrice empruntant le chemin de la responsabilisation partagée.

Comment protéger, sauvegarder et transmettre les compétences des salariés expérimentés ?

Par Dorothée Metta

« 40-45 ans, je suis un(e) salarié(e) expérimenté ( e )  pour les 20 prochaines années »

« 50 - 55 ans j’aborde une dernière ligne droite pour encore environ 10 ans d’activité professionnelle » 

• J’y suis, j’y reste ou pas ? 
• Que fait mon entreprise ? Quelles actions en place pour bien « vieillir » au travail ? 

Avec le turn-over, les difficultés de fidélisation, la réindustrialisation… la question de la mobilisation des compétences des salariés expérimentés va se poser de manière de plus en plus aiguë dans les entreprises.  

1. Identifier, sauvegarder et transmettreles connaissances et compétences expérientielles est un sujet stratégique dans de nombreux métiers.
2. Dans ce webinaire, nous voyons également comment manager l’atout âges dans les équipes. Nous développerons l'équation gagnante du management des collaborateurs expérimentés : Agir pour la santé + garder les compétences = maintenir l'engagement et la motivation.

Une dynamique du collaborateur(trice) et une dynamique des entreprises à coordonner.

Nous vous inviterons à remplir avec nous, ce tableau d’actions à 6 cases.