Créer du vide pour faire émerger le collaboratif
Publié le 29/04/2015
Chef signifie « tête ». Si vous retirez la tête…que reste-t-il ? Le management collaboratif apporte une alternative à cette question, pas une réponse. Quel est le meilleur service que le chef puisse rendre à l’équipe lorsque les conditions du collaboratif doivent émerger ? C’est cet art délicat qui est au cœur de la réussite de la démarche collaborative et qui nécessite une explication. Revenons au point de départ. Le manager concentre pratiquement, mais aussi symboliquement, une charge et une ...
Subsidiarité et transformation managériale : Quand le Berger devient Génie…
Publié le 31/12/2014
Dans un précédent billet (subsidiarité et délégation) j’ai proposé de ré-envisager la pratique managériale de la délégation à travers la notion de subsidiarité selon laquelle la responsabilité d'une action doit être allouée à la plus petite entité capable de résoudre le problème d'elle-même, ceci afin de maximiser l’efficacité et la pertinence de cette action.Si ce nécessaire basculement de perspective doit effectivement se traduire dans les gestes managériaux fondamentaux, il me semble que cet ...
Subsidiarité & Management : Pour une pratique éclairée de la délégation
Publié le 23/12/2014
Pour commencer…Depuis de nombreuses années, les consultants en management expliquent aux managers en herbe que la clé du bonheur au sein du couple manager/collaborateur tiendrait notamment dans la construction d’un bon contrat de délégation. Déléguer serait une formidable opportunité de développer l’autonomie de ses équipes tout en s’autorisant à se concentrer sur des actions à plus forte valeur ajoutée pour l’entreprise. Sorte de graal réconciliant les ambitions de l’empowerment et du managemen...
Par Pierre Egido
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