Exiger sans harceler : quelles marges de manœuvre pour manager en 2023 ?
Par Dorothée MettaL’ère des grandes certitudes en management est terminée. Après de nombreuses décennies de politique de la « carotte et du bâton », le monde du travail vit une transformation profonde et majeure avec maintenant 20 ans de politique Santé au travail.
Pour autant, il n’est pas impossible, ni inintéressant, de se demander si des voies existent pour maintenir une dynamique de performance et d’exigence dans ce contexte hyper réglementé qui pétrifie nombre de DG, DRH et donc managers au quotidien.
Comment allier exigence, performance et qualité de vie au travail, sans passer de coups de barrer à droite, puis à gauche, au grès des événements et autres changement stratégiques ?
Une voie intermédiaire est possible, ou plutôt une voie unificatrice empruntant le chemin de la responsabilisation partagée.
Dorothée Metta
Une double expérience de direction opérationnelle et de consultante (industrie automobile, pharmaceutique, agro-alimentaire, medico–social, fonction publique…)
Ancienne directrice de l’ ARACT Nord puis des Services de Santé au Travail Nord-Ouest Parisien.
Certification :
- IPRP Préventeur Santé au Travail
- Post Master management de l'innovation (RSE)
- La formation terrain et l’AFEST : du renforcement pour assurer le passage à l’action
- Le distanciel : prolonger l’apprentissage au-delà de la salle d’entraînement
- Le présentiel : tremplin vers l’excellence managériale
- Blended Training : une pédagogie basée sur les situations terrain, la pratique réflexive et l'entraî
- Blended Training : notre secret pour une formation en management qui développe le pouvoir d’agir