Le Management Emotionnel, générateur de performance
Publié le 22/02/2016
On entend parler de management émotionnel mais avez-vous déjà entendu parler du management émotionnel? oui ? non ? Je ne sais pas ou plus ?…Comment définir le management émotionnel ?L’adaptation d’un individu à un poste de travail ou à une fonction dépend autant de ses qualités techniques que de ses qualités humaines. L’entreprise est un agrégat d’individus. Il faut mettre la bonne personne au bon endroit dans le bon contexte. L’entreprise ne peut donc pas ignorer la dimension sensible de notre ...
Il y a contrôle, et Contrôle…
Publié le 26/01/2016
Le «contrôle» coûte cher…très cher ! Grossièrement, une entreprise qui place le contrôle à tous les niveaux, sur tous les sujets, à tous les endroits doit payer des systèmes (et leur maintenance), des hommes et des femmes pour les incarner, du temps d’analyse pour en parler entre experts, des réunions et des entretiens pour en parler aux intéressés – du temps d’argumentation pour les dits « intéressés » (qui ne le sont en réalité pas souvent…).Parfois le contrôle est nécessaire ...Parfois bien s...
Transmettre ses compétences à une autre génération ? Oui mais comment ?
Publié le 13/01/2016
Par Olivier Sube
La question intergénérationnelle est un débat qui reprend de sa vigueur à chaque renouvellement de génération. Chaque période a connu ses tensions intergénérationnelles et son lot d’incompréhensions entre les plus jeunes et les plus âgés. Aujourd’hui cohabitent dans les organisations 3 générations que sont celles des « baby-boomers », classe d’âge née après-guerre jusqu’au milieu des années 60, des « X », nés entre le milieu des années 60 et la fin des années 70 et des « Y », nés entre le début ...
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